www.alcoexpert.ru » Новости » Финдиректор «Алкогольной Сибирской группы» в тройке лучших
 

Актуально



Самое читаемое:


На петербургском рынке вина началась опасная игра
К концу лета сразу несколько крупных импортеров и российских производи

Крым смог удвоить количество качественных российских ви ...
Крымские вина выходят на новые российские рынки, с их приходом количес

Генпрокуратура РФ: число «пьяных» преступлений стало со ...
Генеральная прокуратура России опубликовала статистику, согласно котор

Путин подписал закон ужесточающий наказание за нелегаль ...
Президент России Владимир Путин подписал федеральный закон об усилении

Водка держит марку. В августе акцизные марки для алкого ...
В августе акцизные марки для алкогольной продукции "старого" образца о


Журнал НАПИТКИ

Завод фирмы HOBRA - Školník® s.r.o. был основан в 1930 году как монастырское бенедиктинское предприятие по обработке дерева. Спустя время, в 1950 году, было начато производство фильтровальных картонов, которые были и до сих пор остаются главным продуктом компании.
Эксперт: alcoexpert

Сегодня коньячное производство в Крыму переживает новый виток развития – на «сцену» выходят коньячные вкусы, в которых соединяются европейское качество и крымский колорит. Об одном из них – классическом коньяке «БАХЧИСАРАЙ» одноименного Крымского винно-коньячного завода – мы расскажем в этой статье.
Эксперт: alcoexpert

Основными законодательными актами в сфере регулирования рекламы и информации являются Конституция Российской Федерации, Гражданский Кодекс РФ и два федеральных закона: Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ) и Федеральный закон «О рекламе» (Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ).
Эксперт: alcoexpert

С 13 по 15 марта будущего года международная экспозиция ProWein 2016, проводимая в Дюссельдорфе, откроет свои двери специалистам в области виноделия. Это самое представительное и значимое отраслевое мероприятие, регулярно собирающее на своих площадках тысячи экспонентов из более чем 50 стран мира.
Эксперт: alcoexpert



Последние комментарии:

Файл engine/modules/lastcommentsb.php не найден, его загрузка невозможна.


Финдиректор «Алкогольной Сибирской группы» в тройке лучших

Модератор: alcoexpert
 
Финдиректор «Алкогольной Сибирской группы» в тройке лучших
В рейтинге лучших финансовых директоров Омской области Андрей ГАЛИНИН не новичок, причем в этот раз достижения финансовой службы «Алкогольной Сибирской группы», одного из крупнейших в России производителей крепкого алкоголя, эксперты «КВ» оценили весьма высоко. Финансовый директор компании вошел в тройку лидеров, с чем его и пришел искренне поздравить обозреватель «КВ» Николай ГОРНОВ. А заодно расспросил, как удается Андрею ГАЛИНИНУ много лет оставаться на вершине.

— Андрей Викторович, вам приятно было опять попасть в число лучших финдиректоров региона?

— Безусловно, но я отдаю себе отчет, что это в первую очередь высокая оценка компании, а не меня лично. Есть, например, рейтинги специализированных финансовых изданий, и там учитываются конкретные дела финансовой дирекции за истекший период. К примеру, вышли на IPO, завершили модернизацию финансового блока, внедрили новую систему управления финансами. В данном случае, я думаю, работу нашей финансовой дирекции оценивали по совокупным результатам всей компании, по ее оборотам, по кредитоспособности, надежности, финансовой устойчивости, а это результат общий, а не только финансовой дирекции. Но все равно приятно, что в глазах экспертного сообщества у нашей компании такая хорошая репутация.

— А разве в вашей финансовой дирекции ничего нового не происходит? Не поверю.

— Изменения и совершенствования у нас идут постоянно. Как в структуре финансовой дирекции, так и во взаимоотношениях с нашими контрагентами. Быстро меняющаяся действительность требует, чтобы мы непрерывно искали оптимальную форму организации, максимально соответствующую текущему состоянию рынка. Финансовую дирекцию 2008 года даже трудно сравнивать с финансовой дирекцией 2011 года. Она очень сильно изменилась.

— Ищете идеал?

— Идеал невозможен. К нему можно только приближаться. На российском алкогольном рынке много компаний, у каждой своя структура, и я не могу сказать, что у кого-то она идеальная.

— На конкурентов своих вы ориентируетесь, если я правильно понимаю…


— На нас тоже ориентируются. Мы все учимся друг у друга. А все вместе учимся у мировых лидеров рынка. У них история управления финансами намного богаче.

— Чтобы к тому времени, когда «Алкогольная Сибирская группа» станет глобальной компанией, структура уже соответствовала лучшим мировым образцам?

— В том числе и поэтому. С 2009 года мы выпускаем аудированную отчетность по стандартам МСФО, чтобы понимать свое место не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.

— А как вообще стать успешным финансовым директором? Какими знаниями или жизненным опытом должен обладать человек, чтобы быть успешным в такой специфической сфере деятельности?

— Не уверен, что есть универсальный совет, могу только высказать свое мнение. Нужно пройти долгий путь. Под руководством финансового директора в разных компаниях может быть до двадцати разных служб. Желательно, чтобы он досконально знал функционал основных подразделений. Я, например, начинал работу в нашей компании бухгалтером и специфику бухгалтерии знаю хорошо. Первое образование у меня инженерное, причем по специальности «ЭВМ». По второму образованию, которое получил в ОмГУ, финансист. И без такого опыта и знаний лично мне было бы трудно управлять финансовым блоком.

— Зависит ли успешность финансового директора от свойств характера? Вот вы очень сдержанный человек. Может, нужно родиться финансистом?

— В некоторой степени профессия формирует характер. Но и характер влияет на профессиональную деятельность. Так что в моем случае прослеживается скорее взаимное влияние всех факторов. Да и возраст уже сказывается, я думаю. С годами становишься более сдержанным. И принимаешь более взвешенные решения.

— Должен ли будущий финансовый директор расти вместе с компанией? Многие сегодня считают, что частая смена работы способствует карьерному росту.

— Есть разные примеры. Иногда человек при смене места работы показывает лучшие результаты. Лично я считаю, что расти вместе с компанией, — это правильно.

— «Алкогольная Сибирская группа» очень удачно прошла кризис 2008 года. Как вам это удалось? Какие вообще уроки извлекли из кризиса?

— Очень немногие люди действительно понимали, что происходило и куда движется мировая экономика, но их, к сожалению, никто не слушал. Мы тоже не предугадали сложности, зато смогли, благодаря хорошей командной работе, выстроить такие отношения с нашими контрагентами, которые позволили устоять в кризис. Можно сказать, что нам повезло, поскольку 95% наших дистрибьюторов оказались надежными партнерами и тоже хорошо прошли кризис. А можно сказать, что у нашей компании такая политика, поэтому мы выбирали только надежных контрагентов. Естественно, это совместная работа всей компании, а не только финансовой дирекции.

— Многие предприятия пострадали в кризис от высокой закредитованности. Ваша компания работала на собственных средствах. Это что, интуиция?

— Нет, это опыт и знания. Вот про Сибирь говорят, что это зона рискованного земледелия. Так и алкогольная отрасль в России – это зона рискованного бизнеса, поэтому мы всегда были очень осторожны с кредитными ресурсами. Кредиты нужны, я не спорю. Это хороший финансовый рычаг. Подавляющая часть бизнеса развивается на заемные ресурсы. Но иногда наступает 2008 год. В общем, у каждого всегда есть выбор. Можно больше заработать и много потерять, когда случится форс-мажор. А можно перестраховываться, но тогда будешь зарабатывать меньше.

— Сейчас говорят о новой волне кризиса. Вы готовы к следующим сложностям?

— Экономика циклична, сложности будут всегда, и к ним всегда нужно быть готовым. Хотя, что именно произойдет, все равно невозможно спрогнозировать с вероятностью 100%.

— Какой, если не секрет, у вашей компании уровень закредитованности сейчас?

— Условно говоря, у нас вообще нет кредитов.

— Вы меня удивили…

— Еще раз повторюсь: условно говоря. Есть банки, с которыми мы работаем, и в сезон, особенно на волне пиковых продаж, которые происходят ближе к Новому году, мы у них кредитуемся, чтобы закрыть кассовые разрывы. Но мы все равно минимизируем риски и работаем только с крупнейшими банками, которые находятся только на вершинах рейтингов.

— С какими результатами «Алкогольная Сибирская группа» планирует завершить 2011 год?

— Если судить по оперативным данным за 9 месяцев, наши прогнозы сбываются. Валовая выручка превысит 10 млрд рублей. Рано подводить итоги, но этот год был для нас продуктивным. Взят курс на значительное расширение ассортиментного портфеля, который продолжится и в следующем году. В августе на российский рынок вышла наша новая марка «Чистый состав» в среднеценовом сегменте. В сентябре планируем начать продажи еще одного бренда — «Гусли». Также в сентябре по всей России стартуют продажи нашей премиальной водки «Хаски». А в начале следующего года мы представим на рынке еще одну субпремиальную марку.

— Как с инвестициями? Что планируется на следующий год?

— Бюджет на будущий год еще не сверстан, но инвестиции, естественно, предполагаются. Компания «Алкогольная Сибирская группа» значительно расширяет свое присутствие в регионах, а на это требуются значительные средства, которых мы не жалеем, поскольку понимаем, что они быстро окупятся.

— А какие объемы производственных инвестиций?

— Не очень большие. Мы совсем недавно, в 2010 году, завершили масштабную модернизацию завода. И в этом году тоже вкладывали деньги.

— Спасибо вам за беседу и успехов во всех начинаниях.

kvnews.ru




Дата: 15:48 - 8.09.2011
Категория: Новости, Алко 40
Комментариев: 0 | Просмотров: 1204








Комментарии

 
Информация
Пользователи, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости. Для перехода в группу Профессионал необходимо заполнить все поля профиля.
 
 

Наши партнеры

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ